2012年以来，河北大唐国际风电公司不断夯实生产基础，通过管理“五强化”，深入挖掘企业发展潜力，全面提升企业盈利能力，取得显著成效。一季度，该公司累计完成发电量1.93767亿千瓦时，完成利润2282万元，企业生产经营形势向好。
         一是强化本质安全型企业建设，夯实安全基础。该公司以创本质安全型风电场和安全生产标准化为手段，全面执行安监人员标准化管理，加大检修现场、重点工程及外包施工现场的安全监督力度，杜绝各类事故的发生。加强检修、技改和工程现场的安全监督，加大违章考核力度，减少违章行为，杜绝事故的发生，对于防止事故发生有突出贡献的集体和个人给予奖励，做到奖罚分明。
         二是完善点检定修手段，提高设备可利用率。该公司全面提高维护质量，落实技术改造，加强维护消缺，特别是加强风机线路维护和巡检，减少因线路故障跳闸造成的风机受累。提高风机消缺速度，尤其是骆驼沟风电场和西桥梁风电场，积极与风机主机厂家确定风机缺陷整改时间表，落实技术方案和时间，确保消缺的及时性和消缺率。同时，合理安排消缺时间，将影响发电的消缺工作尽量安排在弱风时段进行，缩短设备消缺时间。
         三是强化运行责任，提高运行管理水平。该公司坚持深入开展“三讲一落实”活动，抓好“两票三制”执行过程的管理，杜绝操作失误事件的发生，确保安全运行。将发电量目标分解到月、日，落实生产指标奖励与考核，调动员工积极性，培养员工责任心，及时起机、及时发现缺陷和通知缺陷，保证风机可利用率。加强与调度的联系，限电期内，在满足调度要求的前提下，尽量争取多发电量。当线路故障恢复和风机消缺恢复时及时联系调度，积极申请恢复线路和风机运行。
         四是强化电量营销管理、计划管理，努力增发电量。该公司努力做好生产统计工作，提高统计的准确性、及时性，为营销工作提供基础数据。实行电量日跟踪、周分析，与生产计划进行比较，找出电量偏差的原因，及时进行协调制定措施。组织做好经济活动分析和有关专题分析，以经济活动分析会为平台，对发电量完成情况进行总结、分析，及时查找和解决制约发电量完成的问题。
         五是强化能耗管理，努力减少电量损失。通过加强宣传教育工作，提高员工节约用电意识。加强对根据环境温度及时投停设备加热装置的监管，减少环境温度较高时投入设备加热的电量损耗，降低场损。认真做好线路预试，维护工作降低线损，对各风电场用电率完成情况定期检查评比，并通过“两全”考核兑现奖惩。