经过多年的发展和沉淀, 中国迎来了“后制造时代”。成本优势在减弱, 出口企业将如何谋求生存与发展之路？中国供应商应如何打造核心竞争力？11月19日下午, 中国机电产品进出口商会和全球市场研究权威机构捷孚凯在浙江义乌联合举办2013中国电子家电出口高峰论坛。论坛上,电子家电业界精英齐聚一堂, 解读全球市场、探讨外贸政策、引导行业转型。

机电商会张钰晶会长、浙江省商务厅陈如 副厅长、机电商会石永红副会长、海尔集团董事局副主席周云杰轮值总裁、TCL集团史万文高级副总裁、长虹集团邬江副总裁、格兰仕集团新闻发言人赵为民副总裁，以及来自海信、格力、志高、奥马、安德、新宝、威力、圣莱达、万宝、春兰、奥克斯、新乐、厦华、月立、卓力、星星、莱克、爱普、中兴、华为、普天、联想、浪潮、烽火、长城、微软、中仪、希科普、冲击波、中电科技、京东方、华立、海兴等电子家电行业152家企业的170余名代表出席了本次论坛。

　　“我国电子家电行业在珠三角、长三角和环渤海等地区形成了完备的产业集群, 中国也成为全球主要电子家电产品最大的生产和出口国, 行业出口额占到全国外贸出口总额的近四成, 是过去十年来拉动我国外贸出口快速增长的重要动力。”机电商会张钰晶会长在论坛中讲道。他同时指出，“尽管取得了不错的发展, 中国电子家电行业在品牌国际影响力、核心技术掌握度、产业链话语权等诸多方面, 还存在不小的提升空间。在各种要素成本大幅增加、国内外市场剧烈变化的形势下, 如何提高自身竞争力、继续保持竞争优势, 是每个企业家都不得不正视的紧迫问题。”

　　为此，在论坛现场机电商会石永红副会长与电子家电行业的重量级人物海尔周云杰总裁、TCL史万文副总裁、长虹邬江副总裁、格兰仕赵为民副总裁就不同企业的转型方式以及行业的发展方向进行了深入的交流与对话。石永红副会长指出，中国电子家电行业作为参与国际合作、国际分工和国际竞争最深入、最透彻的行业，经过市场竞争的锤炼，诞生了一批具备国际竞争力的企业，但目前产业增速、行业出口都出现了明显的放缓，产业出现了结构性的变化，企业需要主动调整以适应市场的变革。海尔集团董事局副主席周云杰在对话中介绍，海尔集团目前正在通过两个平台的战略转型来应对当下的挑战。海尔集团在转型过程中 特别注重互联网、云计算和大数据的运用, 开展商业模式的转型, 以用户体验为中心, 通过用户来做决策, 促进人单合一, 实现每个人对市场负责、对用户负责。TCL集团史万文副总裁则抛出了“三力模型”的 概念：“第一个力是产品和技术能力，第二个力是工业能力, 第三个力是国际化的运营能力。”T CL集团在2009 年就开始对产业链上游进行大规模投入, 生产作为电视机核心物件的液晶屏，这一举措对于产品和技术能力以及工业能力都是比较大的提升。

　　此外，奥马电器副总裁余魏豹、安德电器董事长胡忠怀、新宝电器董事长助理潘卫东、希科普董事长刘军、飞龙集团海外品牌总监卢克也在论坛现场分享了各自的创新经验。奥马电器副总裁余魏豹说, 公司如今已经成为中国冰箱出口的“冠军”。在产品选择方面始终遵循 “八二法则”, 就是从100个型号中选择量最大的20个型号, 专心研发, 打通技术和采购来降低成本, 这使得“奥马电器”开发出来的产品成本比国内目前很多大工厂要低 10% 左右。“安德电器”则选择了嵌入式家 电这样一个比较狭窄的市场作为自 己的主阵地, 把它做精做专。董事长胡忠怀介绍,“安德电器”在做强烤 箱产品的基础上, 根据客户需求推 出套装产品, 把油烟机、烤箱、微波 炉、咖啡机等一个系列做成套装, 同时特别注重整体设计, 在瑞士、 意大利都设立设计中心, 与中国的制造进行对接, 通过设计创造更多的价值。