当前世界经济增速回落、复苏乏力，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出，经济运行又出现了一些新情况新问题。国际模协秘书长罗百辉指出，在此复杂严峻的形势下，电器企业应牢牢抓住国际主要与重点新兴市场、中国新兴产业的崛起、智能电网的发展，以及城镇化、基础设施与保障房建设等新机遇，创造条件，顺势而上。

作为中国产销量最大的低压电器生产企业，浙江正泰电器股份有限公司专业从事配电电器、控制电器、终端电器、电源电器和电力电子等100多个系列、10000多种规格的低压电器产品的研发、生产和销售。"正泰"商标被认定为中国驰名商标，"正泰"牌万能式断路器、塑料外壳式断路器系列产品荣获"中国名牌产品"称号。

正泰电器坚持自主创新，研究开发了一系列拥有自主知识产权、达到国际先进水平的低压电器产品。公司先后承担了国家"八五"、"九五"、"十五"等重点科技攻关项目，拥有数百项国内外专利。2004年NM8系列塑料外壳式断路器获得机械工业科技进步二等奖；2006年NA8-1600智能型万能式断路器获得机械工业科技进步一等奖。截至目前公司已开发100多个系列、200多个基型的具有正泰自主知识产权的新产品，三大系列产品--可通信智能型万能式断路器、电子式过载继电器、智能型模块式塑壳断路器列入了国家科技部火炬计划项目。

2011年经营业绩及财务状况

1、营业收入：2011年合并营业收入828，820万元，同比增长30.75%，完成年度预算106.93%。其中：主营业务收入812，331万元，同比增长31.02%，完成年度预算107.0%，分项为：境内销售749，530万元，同比增长30.2%，完成年度预算106.66%；境外销售62，801万元，同比增长41.6%，完成年度预算86.78%；其他业务收入16，489万元。

2、利润总额：2011年合并利润总额107，858万元，同比增长28.28%，完成年度预算111.39%，其中：母公司103，011万元。

3、净利润：2011年合并净利润91，013万元，同比增长29.4%，完成年度预算112.34%，其中：归属于母公司股东的净利润82，426万元，少数股东净利润8，587万元。

正泰电器产品畅销全球90多个国家和地区，为电力、电网、石油化工、制造业、房地产、建筑业等各行业用户提供高效、便捷的电器产品与技术服务。公司在全国同行中率先通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，并通过国际电工协会（IEC）CB、美国UL、芬兰FL、比利时CEBEC、荷兰KEMA、德国VDE等国际体系认证。

在经济全球化时代，正泰电器坚持"国际化、科技化、产业化"发展战略，大力开展制度创新、科技创新和管理创新，实现产品由中低档向中高档扩展，市场由国内向全球扩展，价值链由提供单体产品向提供系统解决方案扩展，经营由以线性为主向包括并购与资本运作在内的全面现代企业运营方向扩展，力争使正泰成为世界一流的低压电器全面解决方案提供商。

1.推进产业升级

新的一年，正泰电器公司将进一步积极推进产业升级，加快内部整合，利用并购等手段加强自动化控制等相关产业的布局，大力推进温州电器科技工业园与募投项目正泰智能电器工业园的建设。强化诺雅克、电源系统公司战略、运营、团队建设及资源配置与利用。整合研发资源，开展技术研究，进一步完善技术研发体系，实施统筹管理。

2.加快科技创新

在产品开发方面，公司将大力研发智能电网相关电器、蓄能管理系统与美标产品，进一步丰富与梳理产品线。适时推进产品改良、专业工艺研究与管理，加快TTA开发与认证。加快产品试制中心（上海）、主导产品可靠性试验室与技术管理平台的建设。加大科技投入，搭建研发平台，积极参与并着力开展技术与标准研究。强化知识产权、科技信息管理，有效评估科技成果与应用。

3.加大投融资力度，提升资本效能

公司在IPO募集资金和公司债募集资金的使用上，将加强运筹与使用，强化投融资管理，健全投资评价体系，实现最佳投资价值。强化成本与利润管理，完善预算与成本核算体系。强化价值经营，全面提升资本效能。完善法务、管控体系，防范经营风险，确保健康持续发展。

4.聚焦中高市场大客户，主攻新兴市场和新产业

公司在市场营销和推广方面将强化品牌推广与传播组合，积极参与各种展览展示，组织行业峰会、管理论坛与经验交流会，扩大与提升品牌国际影响力。采取"3PA"模式，重点突破国际新兴市场、中国新兴产业与弱势区域。聚焦中高市场与行业大客户，树立样板工程，大力推广新产品与标志性产品，着力提升整体解决能力。完善营销与信息分析体系，实现资源共享，强化统筹管理。扎实推进中国区域与西亚非洲区域物流建设，构建三级物流体系并有效运行。

5.增强生产运营能力，提升产品可靠性

公司将强化体系有效运行，深化全面质量管理，不断提高关键件自制的实物质量与关键工艺水平。加快扩大模具中心规模，提升模具设计与制造能力。加强采购管理与价格核算，持续推进供方运营能力提升。深化精益生产，优化生产方式，切实推行柔性生产模式，同时加大三、四代产品工艺装备改造与升级，进一步提高工艺装备配置率、自动化水平与效能。

6.强化人才开发与经营，增强团队胜任力

为满足未来发展的人才需求，公司将完善干部中长期培养与选拔机制，实施战略性人才储备。针对员工价值趋向与个性特质，实施差异化激励方式。创新用工模式，建立健全国际人才管理与激励模式。公司十分注重员工关怀与成长，将加快培训中心建设，开发课程体系，充实培训师队伍，进一步提升员工关系管理与"四结合"班组建设，着力改善工作、学习与生活环境，加强企业文化建设。