哈电集团坚持把科技创新作为发展新质生产力的关键支撑，紧扣国家重大战略需求、行业前沿方向、产业链薄弱环节集中攻坚，构建起以全国重点实验室、原创技术策源地等为依托的“一中心四平台”创新体系。改革深化提升行动期间，研发投入强度始终保持5%以上；深入实施科研人才 “头雁行动”，累计兑现科研专项激励超1亿元；顺利重组水力发电设备、低碳热力发电技术与装备两个全国重点实验室，国家级创新平台矩阵持续扩容升级。

▲哈电集团自主研制全球首台单机容量最大500兆瓦、转轮尺寸最大6.23米的扎拉冲击式机组水轮机转轮

原始创新与前沿技术攻关持续发力，一批标志性成果加速落地。世界首套兆瓦级压缩二氧化碳电热储能中试系统入选“2025年度央企十大超级工程”；超高水头大容量水轮发电机组、大型可变速抽水蓄能机组等多项技术达到国际领先水平；世界首台660兆瓦高效超超临界循环流化床锅炉技术填补全球空白；全球首台单机容量最大、转轮尺寸最大的冲击式机组水轮机转轮研制成功，助力我国在高水头、大容量冲击式水轮机组核心装备领域实现历史性突破，能源装备关键核心技术自主权牢牢掌握在自己手中。

哈电集团立足服务国家新型电力系统、新型能源体系建设，明确设备制造商、系统集成商、运维服务商的发展定位，围绕高端装备、新能源和节能环保3个领域10个方向布局战略性新兴产业。建成抽水蓄能先进制造产业基础再造、国家级发电设备研究中心研发基地、高温气冷堆蒸汽发生器高技术产业化等一批标志性项目，有效保障国家能源关键设备自主可控，战新产业营业收入占比突破60%，产业结构实现历史性优化。

▲哈电集团大力推动数字化单元、产线、车间“点线面”一体建设

数智化绿色化转型同步提速。哈电集团统筹推进管理数智化、生产智慧化、装备智能化，推动数字化单元、产线、车间“点线面”一体建设，建成17个数字化车间、9条数字化生产线和25个数字化生产单元，3家企业入选国家级5G工厂名录，1家企业入选卓越级智能工厂。7家制造企业全部建设成为国家级绿色工厂，3家获得“零碳工厂”（I型）五星认证，传统制造加速向绿向智跃升。

哈电集团构建以《进一步在完善公司治理中加强党的领导的实施意见》为遵循，以《公司章程》为统领的“1+1+5+N”治理制度体系，累计制修订相关制度300余项。分层分类优化党委“前置事项清单”，厘清17大类145项治理主体权责边界，议事决策效率显著提升。外部董事人才库实现内外部双向流动，专业化履职能力持续增强。

▲哈电集团以吸热器、汽轮机、蒸汽发生器、安全阀等重要设备，助力全球首个“双塔一机”光热储能电站全系统成功试运行

管理人员任期制与契约化管理实现全覆盖，“一人一岗、一岗一表”精准考核，末等调整和不胜任退出占比保持在6%左右。围绕人才工作“引、用、育、留、励”全链条出台“人才强企15条”等30余项配套政策，引进培养国家级高层次人才4人，改革在“人”的层面落子见效，高质量发展基础持续夯实。