在德力西集团有限公司总裁胡成中的眼里，金融危机恰恰是进行企业调整的重大机遇。而这一次的出击，使得胡成中离自己设立的中国销售额最大电气企业的目标又近了一步。

　　7月29日，在与施耐德电气合资成立德力西电气有限公司（以下简称“德力西电气”）一年半后再次发力，成立合资公司的首家分公司——德力西电气（宁波）有限公司，作为德力西电气除温州工业园之外的第二个生产基地。

　　德力西电气宁波工业园位于宁波市国家级高新技术开发区，占地40多亩，建筑面积近2万平方米，一期总投资规模达1亿人民币。预计3年内公司的营业额将达到1亿美元。

   危机中突围

　　当天，宁波市市委副书记陈新、宁波市副市长余红艺、宁波市国家级高新技术开发区管委会主任王海国、常务副主任俞进等领导参加了开业典礼。随着宁波市市委副书记陈新掷地有声的宣布：“德力西电气宁波有限公司成立”，德力西电气（宁波）有限公司正式开业运营。

　　宁波分公司的成立被胡成中认为是在经历与施耐德的合作后，以及在金融危机新形势下的战略举措。“新的经济环境给我们带来了困难，同时也为优秀的公司及管理团队带来了机会。我们找到了对手没有看到的机会与转折点，而且发现了如何突围的方式。”胡成中对记者表示。

　在胡成中的计划中，成立德力西电气宁波有限公司将要实现3方面的目标：

其一，实现生产、研发的差异化。宁波工业园将完全采用内部精益化管理，外部差异化竞争的策略，建成一个高标准的工业生产基地，实现区别温州柳市总部的差异化生产；

　　其二，加强人才的吸引和培养，造就一支能够领先于同行的团队，把人才优势转化成竞争优势；

　　其三，利用宁波得天独厚的港口优势，把德力西电气产品传送到世界各地。

　　在施耐德电气亚太区总裁施瑞修看来，宁波分公司的成立，也正是施耐德电气在中国投资加速的例证。“自从和德力西集团达成对等的合资协议以来，合资企业有了迅速的发展，并且成为一个中外合资企业共赢的范例，由此带来的信心将使我们加速在中国的投资计划。”施瑞修如是说。

　　德力西电气是金融危机爆发以后，宁波高新区引入的首家世界500强企业。也正是看中了宁波作为中国最早的开放城市所具备的良好投资环境，以及得天独厚的港口优势，宁波才能进入到胡成中的视野。

这一想法和施瑞修不谋而合。施瑞修认为在宁波的投资是德力西电气的重要战略步骤，由于宁波在中国东海岸的独特的经济中心地位，而这将帮助公司区别于竞争对手，从而提高公司的竞争能力并吸引人才加入公司。他还认为，“宁波将成为德力西电气的研发中心、工业设计中心和海外业务发展中心。”

据了解，宁波分公司已经开始生产合资企业启动以来的第一个新产品，也是微型断路器产品的最新系列CDB6，“这只是我们即将在这里研发和生产的许多产品中的一个”。从施瑞修坚定的语气中我们看出，宁波分公司的未来发展被施耐德寄予厚望。

    联姻开启新模式

　　2007年11月，施耐德电气公司与德力西集团实行战略合作，在温州柳市合资成立了德力西电气有限公司。回顾与施耐德电气实行合作的这一年半的历程，胡成中感慨颇多。

　　“经过一年半成功运作，企业经济实力、技术实力和抗风险能力大大增强，构建了中国电气发展的新模式。德力西电气有限公司作为一家中法合资公司，中西方企业文化、管理模式得到了很好的融合。”胡成中对记者表示。

　　可以看到，通过合资，德力西电气不仅传承了东方的管理学思想，坚持以人为本，还追求做到了“五个满意”，即：政府满意、股东满意、合作伙伴满意、供应商满意以及员工满意，这无疑保证了德力西电气内外部环境的和谐发展。

　　同时，德力西电气又充分运用世界500强企业施耐德电气管理经验，引进西方先进的现代企业管理思想，坚持以品质与效率创造企业财富。

　　一年来的变化显而易见，德力西电气先后建成全温州地区首家全自动操作的现代立体式仓库、引进目前全球500强企业普遍采用的ERP集成管理系统。据了解，立体仓库是现代物流技术的典型代表，它能够按照指令自动完成货物的存取及自动管理；ERP管理系统是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统，能使企业管理达到最高境界。

　　记者了解到，自德力西电气启用ERP管理系统及立体仓库以来，公司标准产品库存率从过去的70%提高到90%，准确率从70%提高到90%，确保了物流交货的准确性与及时性。而这两个指标远远高出行业平均水平。

　　在胡成中的眼里，与施耐德的合资成为企业在做大做强的道路上的成功一笔。同时，他也为自己定下了新的目标，“未来三年内，我们的销售额还要翻一番，要把一个德力西电气打造成两个德力西，成为中国销售额最大的电气企业。”而建立德力西电气（宁波）有限公司，则是实现这一目标的重要举措。