经过2011 年至2013 年连续调整， 我国风电行业有所回暖，特别是今年一系列政策出台，回暖信号增强，产业项目得到较大释放，各大龙头企业也都像吃了定心丸一样，信心满满。但是，目前风电行业的淘汰过程仍然没有结束，风电制造企业仍普遍面临盈利困境。这就使得风电制造企业不得不选择向下游延伸的路径，以增强抵御风险的能力。

风电运维成“必争之地”

风电作为我国的第三大能源产业，风电运维行业蕴含着巨大的市场需求，这已经是业内众所周知的事情。相较于风电场的开发(仅就并网一条就难倒了国内许多企业)，选择进入风机运营维护市场无疑是企业最好的选择。我国的风电装机量是世界第一，但是风机质量与国外相比还是有很大差距，对国产风机质量的担忧正慢慢侵蚀着我国整个风电开发产业链的的信心和健康。这一担忧也催热了国内风电场运行维护市场。

同时，据统计，截至2013 底，中国风电装机容量超过9000 万千瓦，这个数字意味着，有超过7 万台风机需要20 至30 年的后续维护。而目前风电整机制造商与开发商的合同约定，风机的质保期一般在3 至5 年。按照业内测算，至2020 年，中国风电装机容量将达到2 亿千瓦左右，若全国风力发电场平均可利用等效发电时间为2000 小时，风力发电场运维成本为每度电0.05 元计算，则未来七年，风电运维市场的总量将在千亿元以上。

目前我国风电场的运维方式主要分为三种，一种是开发商自己独立运维，如龙源电力集团的北京中能联创风电技术公司、大唐集团的大唐新能源试验研究院等。另一种是大的整机厂商下设的运维公司。金风科技、南高齿、明阳风电等都有自己专门做运营维护的子公司。第三种为独立的第三方专业运维公司，在初期一般只负责某个领域的维护，如保定盛联风电科技有限公司、东润环能等。

蛋糕难切

对于大多数风电企业来讲，想在这块市场分一杯羹并非易事。秉承“肥水难流外人田”的古训，风电场开发商在开拓运维市场之时占尽先天优势。尤其是五大发电集团，他们在风电行业中集中了40% 以上的份额。这些央企开发商拥有雄厚的资本力量和强力的资源支撑，从开发到设备制造再到零部件所形成的全产业链使其不会舍弃这个后期运维市场。但是他们往往忽视了技术上的缺陷。

而对于风电整机企业，“通过开展5 年质保期内的检修、维护服务，风电制造商成为在人才队伍、经验和能力方面最强的团队，同时还有备品备件和软件改造升级的优势。”在甘肃省电力公司风电技术中心主任汪宁渤看来，风电制造商团队是目前国内在风电运行维护领域竞争力最强的一方。

对于没有人力资源、成本、备件采购、规模等优势的第三方运维公司，想要进入运维市场很难。“第三方服务公司通常以更低廉的价格和更专业的技术承揽运维业务。”北京东润环能科技股份有限公司营运产品线高级产品经理史伟龙表示，由于风电运维包含风电集中监控、风电场群生产管理、风电机组状态评价与诊断、备品备件供应、风电检修运维服务等一系列工作，第三方服务企业能够更公正客观地对风电各个子系统的运行状态进行分析和评价，同时能够打通整个高效运维所需的各个环节，因此，未来在市场的前景也不可小觑。

目前，风电运维市场鱼龙混杂。很多开发商过于看重运维价格，忽视了高运维价格带来的高价值。风电运维仍不具备一个成熟的行业该有的发展规律，处于边做边发现问题边改造的修补性状态，并没有经历前期研发投入、中期改造、后期运营等良性循环过程。巨大的市场需求与不规范的行业环境之间的矛盾也造成了如今风电运维市场的混乱局面和恶意竞争，以致目前风电运维市场仍未得到完全释放。业内人士认为，在未来的三五年内，风电运维市场还摆脱不了这种无序的状态，开发商、整机制造商、第三方运维公司，再加上一些无序的劳务公司，这四者之间的割据、混战、洗牌仍会僵持一段时间，什么时候形成了行业秩序，这个市场才有可能出现井喷式爆发。

“谁是赢家”

究竟谁才是未来风电运维市场最大的赢家，目前业界普遍持两种观点：一种观点是引进市场机制，形成独立的产业链，由第三方运维公司做更合适。

世界风能研究院(WWEI) 项目委员会主席、华北电力大学刘永前教授认为，从长远的角度讲，风电运维还是由第三方运维公司来做更合适一点。如果把制造、开发和运维的产业链分开，风电市场会有更多的选择，更容易厘清责任，增加市场竞争的机会。充分发挥机制的作用，可以减少关联交易，减少垄断，形成良性竞争机制，从根本上让风力发电的度电成本降下来，以提高风电产业的竞争力。

第三方公司亦比较认同上述观点。他们认为，风电开发商和风机整机厂商在运维方面各有各的优势和不足。风电业主关注风场整个生命周期运维，但对风机的特性不是特别专业和熟悉，很多问题无法自己解决。整机厂商的优势在于它的整机技术及集成优势，但风电运维不是他们关注的主要目标。如果风电场业主继续选择风机厂家续签维护合同，运维过程会存在既当裁判又做运动员的利益冲突，而风电场业主自己承担运维业务又会面临技术障碍及运维成本高的问题。所以整个风电运维产业链还是应该由独立的第三方公司以更低廉的价格和更专业的技术承揽运维业务。

另外一种观点是借鉴欧美等风电市场的发展经验，整机运维是未来主要发展方向之一。

据金风科技旗下天源科创总经理杨华介绍，根据近几年国外运维发展观察，市场发展具有这一明显规律：大型国家电力公司在出了质保期以后的一段时间内，更倾向于自己独立运维，但是随后又会转向第三方，最后转向整机厂商。

在欧美风电市场的发展前期，风电开发商并没有意识到这种高价格运维的价值，为了节省成本会先选择自己运维。风电开发商作为非制造商在运维过程中欠缺对整机核心技术的了解、备件在项目全寿命期欠缺解决能力、有效控制备品备件消耗成本、以及人员成本等能力，开发商独立运维成本相对也比较高。随后，开发商发现第三方运维公司运维机型多、运维经验丰富，且运维成本比较合理，进而选择将运维交给第三方公司。但再次经历一段时间发展之后，开发商又发现第三方运维商虽然具备上述优势，但由于其欠缺风电机组的核心技术能力，无法完全实现机组技术及部件的持续优化或技改。当机组经历几年运行之后无法长期保持良好、健康的运行状态，最终开发商选择跟整机厂合作运维，以实现风电场全寿命周期内的机组持续、健康运行，达到度电成本的持续优化，充分满足风电场项目开发商的投资收益。

杨华认为，目前国内的开发商还没有意识到这一发展规律，开发商认为自己独立运维成本最低，但是运维的低成本是否能够带来更高的风电收益还需评估。而第三方运维同样面临这个问题。从技术角度来说，无论哪种运维方式，最终要看的还是成本降低和发电量的增加，所以，国内风电运维很有可能会沿着欧美的经验，最终走向开发商与整机厂联合运维的方式。

建立标准是基础

不管哪种运维方式，都离不开政府这支无形的手。

目前，我国关于风电服务相关的管理条例尚不完善，相关的行业标准和规范也在制定和待公布过程中，风电市场上诸多问题存在的重要原因就是技术标准的不完善，尤其针对风电运维质保期内与质保期外的服务，因此建立更具针对性的评价体系以及合理的质保期限责任和运维服务收费标准，确保风电场的长期设备质量保障尤为重要。

政府在此过程中应该做到的是，正确地引导行业去降低度电和运维成本，尽快完善相关政策和行业标准体系。通过对重点项目或者示范项目的“后评价”管理办法，认真地调研和系统地分析，把我国风电设备制造、开发建设和运行维护取得的成绩、存在的问题等实际情况进行研究，总结经验，梳理问题和教训，以便各方了解我国风电行业发展的真实水平，引导并保证产业健康发展。

智能化是方向

风电运维包含多项内容，如风电集中监控、风电场群生产管理、风电机组状态评价与诊断、备品备件供应、风电检修运维服务等。

从技术上来讲，目前我国的风电运维还是以定期维修和事后维修相结合的方式为主，逐渐向状态检修即设备的健康管理发展。从失效性维修过度到电气维修，再进入到预防性维修，从不维修、少维修到更好的计划性维修、预见性维修，以及不断持续地提升机组因地制宜的发电量方向发展。这实际上是要求从出现问题后的被动维修变成主动可靠性维修。

未来的风电智慧运维，应该具备云平台可伸缩性部署、移动应用、大数据挖掘、智能分析与诊断、企业故障库和知识库的建立及持续优化、状态检修实施、备件供应、电力交易自动化、运维决策智能化的智能运维平台，以满足各高级应用的支持和未来应用的扩展需求，使风电用户在无人值守条件下，对所辖各风电场进行集约化管理，处理流程自动触发，备件自动检查及启动供应链，所有运维所需的人、财、物等要素高度智能化匹配，再加上高效、专业的运维服务，使风电场业主的运维成本大幅下降，让用信息化提升经营管理的新能源企业享受更多信息化带来的经济效益和社会效益。虽然数字风电场运营管理平台在我国已经有所应用，并在技术上得到不断地完善，但是收集到的数据如何分析以及如何有效运用，进而掌控整个风电场的运作，甚至每台风电机组的运维情况，还需要努力研究与实践。

巨大的市场需求与不规范行业间的矛盾以及滞后的风电技术，都是我国风电运维市场得不到爆发的主要原因。且不论未来发展情况以及运维的信息化服务，风电运维市场的发展仍需交由市场决定，谁能在瞬息万变的市场上掌握先机，无疑将成为胜者。

原标题:风电运维：市场巨大，蛋糕难切