1 ．风电体制现状 

在国家政策的支持下， 风电行业经过近十年的快速建设， 国内风电运营公司和风电制造企业有了很大的进步。但也出现了很多问题， 风电运营公司方面， 主要是随着建设速度的加快，大多数人员缺乏风 电场的运行管理经验， 且许多新建的风电机组运行多数都在质保期内， 因此，有些风电运营公司没有意识到风电机组在质保期后可能产生的 维修费用。 

关于风电机组本身，国内整机制造企业涉足风电机制造的时间较短，缺乏风电机组运行维护制造经验，制造质量达不到设计要求。 

增加了风电公司的维护成本，从而导致风电公司的投资回报率低于预期。   

目前风电场以班组为单位，把员工分成运行班组和检修班组。 

这 种模式是目前国内普遍采用的一种管理方式，这种模式在新建成和5 万千瓦规模的风电公司还能勉强运行，因为风电机组还在质保期，风电机组的检修和维护工作主要还是由制造厂来承担，风电公司工作人员主要还是负责运行和检修监督方面的工作。表面上运检是分离的， 实际上双方分工是模糊不清的。  

风电场规模扩大以后，传统的分班组管理模式已不能适应风电场正 常运行。随着装机容量的不断增加，此种矛盾愈加突出，运行管理和 设备维护都需要增加人员，大大超出人员编制，增加成本。 

近几年，风电的迅猛发展对电力企业的管理提出了新的课题。风力发电机是按照无人值守， 高度自动化，高可靠性原则设计的发电设备。 因此，风电公司走专业化管理的道路已日趋重要。    

2 ．风电场“运维一体”模式

作为21 世纪新兴的发电企业，风力发电厂要区别于上世纪老火电的模式。

既要吸收老火电秉承下来打一些优良传统也要结合新时代 的形势，走出一条具有“新风电”特色的管理模式。

秉承传统是新风电企业需要向老火电学习的。

比如老火电传承下来的“两票三制”、“6S 规范化管理”、“集中定检”等等。这些都是值得风电企业学习借鉴的，可以帮助刚刚起步的风电企业快速专业起来，快速规范化起来。

然而，风电毕竟是成长在新时代的发电企业，成长在一个需要高度自动化的时代。较火电厂相比，风电的结构要简单许多，所以无论是运行还是检修工作量都要少了很多。

加之风力发电机是按照无人值守，高度自动化，高可靠性原则设计的发电设备。运行和检修的任务完全可以合二为一，实行风电运维一体化。

3 ．运维一体化方案

对于5 万千瓦的风电场具有操作简单、设备相对单一等特点，其具备运维一体化工作所需的条件。运维一体化是指按近期、中期、远期分阶段推行运维一体化管理。

运维一体化对缩短缺陷响应时间时间及提高检修工作效率意义重大。

风电运维一体化主要根据设备状态检修与全寿命管理，以期实现专业化检修与运维一体化管理。

结合变电运维一体化的工作特点，风电运维一体化可以采用总体规划与分步实施的策略，始终坚持“确保安全与逐步推进、培训先行与组织提升、 合理引导与激励保障、效率提升与精益管理”的原则。

（一）班组运维职能融合的一体化

把运行与维护性检修业务一并归集到运维中心，由此实现管理层面的运维一体化。

班组一体化要求把变电站运行，风机检修等运行职 能与维护职能一并归集到同一班组，此外定期或不定期组织员工进行 专业技能培训， 由此培训出一批同时掌握变电运行业务及某一特定类 的检修技能的复合型人才， 同时以考核方式挑选出能够独立承担运行 与维护职责的人员。

（二）运维人员技能与业务融合的一体化 运维一体化要求运维人员必须具备较高的综合素质， 同时要求对 原有职责与业务流程进行重新整合， 所以必须结合员工素质与设备装 备水平的实际情况，分阶段分步骤推进变电运维一体化。

实行运维一体，解决风电企业机构臃肿，人力资源浪费等情况， 满足企业减员增效的要求，提高企业全员劳动生产率。