[摘要]如果说一个企业的跟风，赌的只是一个企业的利益，那么一个行业的“跟风潮”现象，赌的则是整个行业的未来。其实，跟风就是信念缺失。

中国在电动汽车和新能源方面，基本上紧跟美国。从磷酸铁锂技术路线跟随美国，到NCA跟随Tesla，陶瓷涂覆隔膜同样跟随国外，中国锂电业试图通过跟随策略，追上国际企业的步伐。然而，鉴于发展的诸多不尽人意，还是难免给人留下了盲目“跟风”，处处被人牵着鼻子走的感觉。

其实，不仅仅是电动汽车和新能源产业，整个中国科研和产业界，无不唯美国马首是瞻。从中国锂电产业发展早期开始，跟风A123走了磷酸铁锂纯电动路线，到了2012年底A123不幸破产，可以想象国内锂电产业的“引领者”们在那个阶段是非常狼狈的。

事隔不久，2013年初特斯拉的火热又引爆了整个行业，顺便也给国家锂电行业的某些部委解套了，纯电动依然作为坚定不移的国策。特斯拉虽然用的不是磷酸铁锂技术，但走的却是纯电动路线，跟着美国走永远是没有错的。其实，只要我们仔细分析下特斯拉成功的原因，特斯拉是否适合中国国情就一目了然。用7000多个18650小电池组成的动力电池组方案，本身就是一种剑走偏锋的行为。

不过，假设换位思考，国内专家的跟从心理非常容易理解。因为紧跟美国是最保险的选择，即便美国的技术路线不适合中国国情。毕竟赌对了是政绩和升官发财的资本，假如路线失败了也不要紧，美国人不也错了么？

要知道，在国人心中“外国的月亮比较圆，同样外国的和尚也更会念经”。国内一向膜拜的“老美”都会出错，我们出点错就不用大惊小怪了。当理解了这样的思路，对“拿来”的技术，卡在消化吸收再创新这个环节不难理解了。没有人愿意去思考跟风的对象是否适合中国锂电产业现状。

这一点，同样是“跟风”的韩国却又诸多值得我们学习的地方。韩国的锂电产业，实际上是日本的简化版，同样是“跟风”，韩国紧跟日本发展起来了。因此，中国锂电界要好好研究韩国锂电崛起的原因。当初的中国锂电起步要早于韩国，但是到了2005年以后韩国就超过了中国。落后的因素固然有国内押宝磷酸铁锂的一段历程，但韩国的产业策略也值得我们借鉴。

首先，韩国运用的“大企业集团”战略，只发展Samsung SDI、LG Chem、SK三家锂电企业，这就集中了优质资源，强势发力。这就是韩国近年来迅猛发展，一举超越三洋和索尼的原因。反观我国的锂电产业，各自为政，地方保护主义盛行，价格战、窝里斗，忙得不亦乐乎。

其次，韩国几家锂电巨头公司非常注重研发。在发展之初的Samsung SDI和LG Chem也都是跟风日本，高价从日本挖人，但随着逐渐的消化和吸收，其研发的主力军已转变为韩国人了。反观我国的锂电行业，高端技术人才大多从欧美引进，这就造成了中国锂电产业“不接地气”，永远停留在“拿来主义”阶段。

随着三星SDI和LG在中国陆续进行战略布局，我们更加清楚了全球锂电产能向中国的转移是大势所趋。同时，也更应该清醒意识到留给中国锂电产业突围的时间越来越短了。深处危机边缘，革命时机已到。不久前，上汽、观致陆续宣布与LG合作动力电池的新闻，不知是否对国内几十家动力电池企业有所触动？

　　如果说一个企业的跟风，赌的只是一个企业的利益，那么一个行业的“跟风潮”现象，赌的则是整个行业的未来。其实，跟风就是信念缺失。企业不能对自己产品的市场前景、技术路线、生产方法、成本优势、环境甚至人文、法律等方面有十足把握，不相信产品能成为企业的立身之本、效益之源。 

　　首先，不管企业资历深浅，都要有自己独特的信念。行业有一大批从国内外一线锂电池企业离职出来创业的老板，由于本身技术功底不足以及市场锤炼不够，从一开始就是摸着石头过河的实践状态；最初雄心勃勃地打算开发几款像样的产品，由于技术深度不够，且对市场理解也不透彻，导致产品定位比较模糊，在结构设计、可靠性、工艺质量控制水平上也经不起推敲。因此在后续的执行过程中，一旦遇到其他产品的诱惑就很容易推翻建厂时的初衷，跟风的行为便由此开始。 

　　同时，一批非行业内但资金雄厚的老板，对所投的产品一知半解，似懂非懂。当这些民间投资人相遇那些离职创业的人，抱着对行业趋势的美好想象，一拍即合。然而，这种结合至始至终都围绕着“钱”展开工作，对产品的理念、设计兼顾得很少，这使得企业先天缺乏对产品的牢固信念，为日后的跟风埋下了伏笔。  

　　实际上，如果企业的一款产品存在先天不足，后天弥补也是可贵的，做到去其糟粕取其精华，在锂电业内也有许多成功的案例。不过这里强调的是基于自我的研发，而不是模仿别人的研发。遗憾的是很多企业迫于种种原因，不可能做深入的、细致的、系统的、花钱又枯燥的研发。在很多企业看来，跟风相对独立研发来说容易得多，不但花钱少还见效快，无风险还门槛低。  

　　然而，轻易跟随他人技术，迷信大公司的风险不可谓不大。A123这家锂电行业的明星企业，最终泡沫破灭；Motorola也曾是手机行业的先行者，推出过无数款经典机型，最终以破产收场。大公司也有犯错误的时候，而且后果将是非常的严重。  

　　企业做到独立思考与判断，不要人云亦云，在现今浮躁盲动的锂电和所谓新能源业界，显得格外重要。再加上团队持之以恒的信念，才能铸就企业辉煌。Tesla成功前就有无数专家学者、特别是汽车领域世界级专家都不相信18650能用在车上，企业也多次到了破产的边缘。其最终成功是ElonMusk的团队长期以来坚守的结果。  

　　不过，在企业经营困难时选择坚守是需要勇气的。首先，投资人逐利的本性决定了没有长期等待的耐心，天天催要团队盈利，团队被逼急的时候肯定找短平快的项目。毕竟活下来是硬道理。那些所谓短平快的项目决不会从天上掉下来，一般都是跟风项目。当一个产业的很多企业都长期徘徊在生死边缘时，行业的恶性循环开始，跟风现象必然盛行。  

　　当然，这里不排除很多企业跟风的最初目的就不纯，他们并不是真正想干一番事业，而是投机，买一个小厂就说具备核心技术之类的，然后以“核心技术”圈地圈钱，最后走人。如果说前一种跟风是是迫于技术和市场方面的力不从心，但起初还是有一定理想的；而后一种纯粹的跟风，则是从始至终都没想过做出像样的、有自主产权的样品，只是圈地圈钱的障眼法罢了。  

　　这些现象恐怕是对锂电行业盛行“跟风”，不愿“造风”之怪现状最合理的诠释了。