德力西：打好稳增长调结构主动仗
    德力西集团董事局主席兼CEO 胡成中
2015年，面对宏观经济下行压力的严峻考验，德力西集团坚持稳增长、调结构，打好主动仗。全体德力西人团结一心，凝心聚力，砥砺前行，积极应对经济发展“新常态”，顶住压力，稳中有进。其营业收入、利润、税收等主要经济指标基本保持平稳；管理水平、科技创新、市场开拓、企业文化等方面再上新台阶；连续14年荣登中国企业500强、中国民营企业500强榜单。
一是管理再提升。德力西集团进一步优化产业布局，着力发展智能电器、大健康、环保、交通物流等重点产业，德力西电气正在努力超越竞争对手。国内市场稳中有升，出口业务有新的突破。
二是创新促升级。德力西集团进一步完善创新体系，以新品开发引领行业潮流。全年开发新产品68项，全新6系列、领航者等智能化、系列化、模块化新产品上市，为客户提供了更全面的选择；新增专利150项，其中发明专利17项、实用新型专利99项，集团专利总数达677项。特别值得一提的是，新建芜湖工业园自动化程度堪称业界一流，进一步夯实了德力西领先全球同类企业的基础。
三是投资见成效。德力西集团在资本市场进退有序，投资参股项目效益可观。德长环保成功登陆“新三板”，经营业绩显现，积累了产业化运作的经验，已在接洽多个新项目。
四是文化上台阶。德力西集团坚持以人为本，创新工作载体，激发了员工的主人翁精神。积极承担社会责任，受到社会的高度评价。德力西爱婴哺乳室被省总工会授予“妈咪暖心小屋”称号；《中国德力西报》被评为“浙江省优秀企业报”。
2016年，是中国经济和社会发展的变革之年、创新之年和转型之年。我们必须牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持“稳中求进”总基调，稳增长、调结构、惠民生、防风险，引领经济发展“新常态”，实现“十三五”时期集团发展的良好开局。
一是强化规划引领，提高发展质量和效益。根据“提升改造传统动能，培育壮大新动能”的原则，调整、完善集团和各产业、各企业的中长期发展战略规划。德力西的电器产业将以“智慧中国”为引领，大健康产业将以“健康中国”为引领；环保产业将以“美丽中国”为引领；交运物流产业将以“物联中国”为引领。
二是推行供给侧改革，努力创造新供给。德力西集团作为电气制造的龙头企业，应该充分认识供给侧改革的重要性和紧迫性，早走一步，抢占先机。
三是坚持创新发展，加快转型升级。我们要大力推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与制造业结合，以推进智能制造为主攻方向，加快新产品研发和技术改造。努力抢占新一轮竞争制高点。
四是发展上市公司，打造资本运作平台。坚持稳健发展、优化升级、专注重点、合理投资的原则，充分利用优势资源，实现投资竞争能力的最大化。
五是坚持共享发展，构建和谐家园。我们要通过企业发展提高员工的福利待遇，使全体员工有更多获得感，增强发展动力。
未来我们要以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，创新进取，攻坚克难，共同创造德力西更加美好的未来，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”而努力奋斗。
  南京电气：新平台新跨越迈入80周年
南京电气（集团）有限责任公司总经理、党委书记 沈其荣
过去的一年，面对我国宏观经济形势偏紧、市场竞争日益激烈等严峻形势和繁重任务，南京电气上下团结一心，众志成城，坚持“降本增效求生存，逆势变革谋发展”的年度经营方针，加大市场开拓和新品开发力度，进一步优化企业管理，全年主要经营指标比上年有较大增长。企业荣获江苏省机械行业创新型先进企业等荣誉称号。
回眸2015年，我们外抓市场，内抓管理，成果丰硕，亮点纷呈。
实施管理创新，“3310工程”结硕果。南京电气全面实施开源3000万元、节流3000万元，成本费用下降10%的“3310工程”。从高管开始，转变作风，工作下沉，目标牵引，月度检视，发动员工，广泛参与，大大提高了工作效率。
狠抓重点工程，市场开拓创佳绩。南京电气玻璃绝缘子产品在国家电网2015年集中规模招标中的综合中标率位居各厂家之首，比上年提高了6个百分点。先后在南方电网金中和观音岩超高压直流输电工程等重点工程项目获得中标。其中，在酒泉-湖南和晋北-南京特高压直流工程中标金额超过2亿元，创企业历史之最。
加快新品研发，实现高端突破。
南京电气推进高端套管国产化，新区套管生产基地于2015年3月全面建成投产，总建筑面积5万多平方米，添置国内外设备300余台套，包含“三条生产线”、“三个试验区服务”、“等级全覆盖生产与试验设备”及“用户定制式服务”，产能居国内第一。公司承建全国惟一“机械工业玻璃绝缘子工程技术研究中心”建设项目通过中国机械工业联合会专家组的验收。
面向未来发展，新区建成投产。南京电气科技工业园区（南京电气特高压电器产业园）各建设项目加快推进，园区已正式揭牌，首期玻璃绝缘子装配一线项目、油式套管项目、试验室项目、玻璃绝缘子装配二线项目等先后建成投产。
2016年是我国进入全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是公司为未来大发展打基础的关键之年。
历史在时序更替中前行，梦想在砥砺奋进中实现。新的一年，我们将迎来公司建厂八十周年大庆，南京电气向着百年企业目标迈进又更近了一步。我们将抢抓机遇，迎接挑战，坚持市场导向和创新驱动，打造发展新平台，增创发展新优势，为国家电力建设做出新的更大的贡献。
追日电气：蜕变促进化变革迎新春
  追日电气股份有限公司董事长兼总经理 陈建国
对于追日人来说，2015年是难忘的。光伏市场风云激变，虽然我们早就有预料，但变化之大仍然出乎想像。面对艰难严峻的市场形势，我们没有退缩，而是迎难而上，积极应对，取得了湖北襄州、天门、仙桃，河南南阳等大型地面电站项目的可喜进展。在分布式光伏微网领域积极探索，在湖北、安徽等地进行了多种形式的光伏应用。
追日电气凭借多年的准备与布局，充电设备产品的销售量增长迅猛，成为2015年公司经营的最大亮点。尤其可贺的是，经过一年的辛勤耕耘，已与全国20多家新能源汽车整车厂结成了战略合作和供货协议关系。
2015年，追日工业园一期建设完成，新增加的数控设备成倍提高了生产效率和制作精度。再次荣列光伏逆变器和电站EPC双“十佳”，集装箱逆变器在上海国际光伏展上入选“十大亮点”；在中国光伏电站年会上获得“逆变器企业TOP5”、“卓越服务商”两项殊荣。在新能源汽车充电电源领域，公司以先发优势铸就了业内一线品牌的地位，强势进入“中国充电桩十大品牌”，体现了社会、消费者对追日产品和服务的认可。
面对急剧变化的光伏市场，2016年我们将继续向中东部地区转移，地面、农光、渔光三种方式齐头并进，自主开发、委托开发，定向开发多种模式并用，小型分布式光伏发电将是光伏市场未来的发展方向。
在新能源汽车充电领域，公司仍强调“强化集成、系统提升”的策略，继续优化产品方案和性价比，强化已有的产品优势和技术优势，完善产品的互联网应用功能及“四遥”功能，并积极开发新的新能源汽车电气产品；进一步实现光伏与汽车的一体化融合，提高光伏与汽车设计和安装工艺的美观度，促进光伏动力效率的综合提高并实现产业化。
在智能电网和电能质量领域，进行整合创新，坚持探索以高端品牌形象进入大数据云中心（机房）、轨道交通、通讯等领域，更大力度扶持代理商、直销公司创造市场，做大市场。
大力发展可再生能源是必经之路，我们所从事的光伏新能源、电动汽车充电行业也必将迎来更大的发展。我们已能感觉得到春之大潮汹涌而来，肩负历史使命的追日人，正昂首阔步，向着更加美好的明天奋勇向前。
北电设备：提升发展质量实现新跨越
    北京电力设备总厂有限公司总经理 蒋海育
“十三五”时期是北京电力设备总厂有限公司（以下简称北电设备）快速发展新的机遇期，也是企业转型和改革的关键期，对企业提高核心竞争力、实现跨越式发展具有决定性的意义。
面对中国经济增长动力转换期，北电设备必须着眼企业新的发展阶段、市场环境、发展现状、产品方向和发展定位，抓机遇稳增长、抓改革促转型、抓管理提效益、防风险保稳定，与时俱进抓好“新常态”下的企业发展工作，在业务发展策略上注重优化产品组合、培育新兴技术、延伸服务市场、发展成套集成和开拓国际市场。
2016年，北电设备将深入贯彻中国能建集团（股份）公司和中能装备的决策部署，按照积极稳健的总基调，坚持电力为主的多元化经营方针，以市场需求为导向，转型发展为目标，科技创新为引领，立足“清洁能源、智能电网、节能环保”领域，着力提高产品竞争力，进一步深化改革，调整结构，强化管理，防控风险，努力促进效益稳步增长，为“十三五”发展开好局、起好步。
为此，从八方面进行重点工作部署：
一是坚定不移优化产业结构，坚决打好市场开拓硬仗。坚持“市场是硬道理”的经营理念，全力以赴开拓市场，努力拓宽挖掘市场的广度和深度，走高端技术、高端产品、高端市场和高端客户的高端发展道路，多拿单，拿大单，拿好单，释放公司市场潜力。
二是狠抓科技创新，为企业发展提供强有力支撑。紧紧围绕产业转型和结构调整、增强核心竞争力，有效激活体制机制，保持传统技术优势，加大新兴技术开发力度，切实抓好科技创新工作，全力实现技术新突破，为企业发展提供强大动力。
三是以标准化抓好安全、质量工作，为经营稳定、合同履约提供坚强保障。牢固树立安全、质量理念，强化以安全、质量为保证的生产组织领导和责任落实，进一步完善以责任、保证、监督、技术为支撑的管理体系，适应产业链延伸的需要，构筑覆盖整个产业链的全方位安全、质量管理格局。
四是狠抓内部管理提升，促进企业效益提升。深度践行“成本是真功夫”的管理哲学，继续在促进精细化管理、提高经营管控能力上下功夫，以管理促效益，提升运营质量。
五是公司总部管控服务能力要加强，子企业运营管理水平要提升。各职能部门要加深对自身职责战略定位的理解，强化总部管控和服务能力建设，进一步明确管理流程和职责，实现组织体系的精干高效，对公司所属生产经营单位真正起到服务、指导和监督作用。
六是坚定不移推进转型升级，优化产业结构和布局。以可持续发展的理念抓转型升级，注重规划布局、产品立市、产业活市，发挥战略新兴产业的先导和支柱作用，推动产业升级和经济结构调整，加快经济发展方式的转变。
七是以改革促进企业发展，提升企业活力。把改革贯穿于公司发展的各个领域、各个环节，用改革的精神、思路和办法破解发展难题，以改革创新促发展、促转方式调结构、释放发展潜能。
八是加强党建思想政治工作和企业文化建设，营造和谐发展氛围。推动党建工作向更高层次、更高水平迈进，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，凝人心、聚合力、促和谐。
2016年，站在新的历史起点上，北电设备将以更加饱满的热情，更加旺盛的斗志，更加务实的作风，创新思维、谋划发展，创新方法、推动发展，创新举措、加快发展，全面完成年度目标任务，谱写公司发展新篇章，为早日建设成为国内一流、国际知名、行业领先的能源装备制造与集成企业而努力奋斗。
未来电器：两化深度融合领先起步
   苏州未来电器股份有限公司董事长 莫建平
2015年是苏州未来电器股份有限公司发展史上具有里程碑意义的不平凡之年；是智能产品重大突破之年；是信息化、自动化装备重大投入之年；是实业+资本并举拓展起步之年；是管理创新、完善治理结构转型升级之年。
未来电器是专业从事低压断路器各功能附件的民营企业，在终端用电远程、智能控制领域依托三十年的技术积淀，在低压电器市场普遍走低的背景下，凭借独特、专业的领先优势，逆势而上，经营成果较上年度增幅达30%以上，为“十三五”发展奠定了良好基础。
断路器是用电端的关键元器件，随着自动化、智能化控制需求的日益凸显，未来电器在业内率先推出以远程控制为核心的FAR6系列终端控制电器（简称第三条产品线），广泛应用于电能表费控、通信基站等无人值守的用电终端。
为保证第三条产品线持续研发和品质支撑，2015年累计投资近3000万元。
一是引进世界顶尖检测设备，以一个高度信息化的中央控制中心为核心，下设理化分析、ROHS分析、EMC检测等八个试验室，标准要求达到国家CNAS认可的企业检测中心水平，已于2015年12月1日投入运行。
二是引进德国和意大利先进装备，建成一个年产达500万台基本自动化的注塑生产车间，已于2015年11月启用。
三是通过纵横合作，研制FAR6-U（过欠压保护器）、FAR6-W（电能表外置断路器）、FAR6-L（漏电重合闸）、WRB6-100（小型断路器）、MT电操（远程控制器）等五条半自动生产检测线。
四是信息化工程快速起步，建设一个企业级综合管理（FMS）平台，下面由信息数据（IMP）平台和智能设备管理（DMP）平台支撑。荣获工信部IT产业联盟试点工程，江苏省两化深度融合示范项目，苏州市两化深度融合示范企业等殊荣。
2015年7月，未来电器成功登录“新三板”（代码833054），在资本市场迈出了可喜的一步。
2016年，未来电器将按照“一、二、三、四、五”的十三五规划有序推进。
一个中心：即围绕“Witera”品牌这个中心，全力打造未来电器智能终端电器品牌。
二个基本点：即坚守低压断路器功能附件这一细分领域，向智能化深度拓展，以专业优势，一技之长，以小搏大，积小胜求大成，壮大实业为基点；运用资本为杠杆，撬动实业发展，找准一个支点，择机转板，加快实业+资本并举发展。
三个聚焦：一是高度聚焦智能制造，继续加大自动化装备改造，从半自动向全自动升级改造，逐步建成企业级大数据平台并逐步与云平台交互，智慧工厂再上新台阶。
二是聚焦客户需求，以客户需求为导向，加大第三条产品线持续研发，把FAR6系列智能终端产品全面推向市场，为智能电网用户端、通信基站等无人值守的用电终端提供精准、优质、可靠的基础保障。
三是聚焦优质高效，对企业而言，高效事关生存发展；对社会而言，低碳、节能、环保、绿色是我们永续的担当和责任。
四轮联动：一是优化人才结构驱动。将搭建大平台，集聚优秀人才，加大技术、信息、工艺、营销人才的比重，人才是源动力。
二是科技手段拉动。将在信息化、数字化、大数据、云技术等领域领先跨越。
三是持续创新推动。将围绕技术、管理、商业模式、服务四方面持续创新，坚信“别人不想做你做了就得以生存；别人想不到你想到了就能差异化竞争；别人做不成你做成了离成功不远”的发展理念，独辟蹊径,只图“专、精、特、强”。
四是纵横合作助动。将加大和整合纵向上下游产业链和横向各类机构的合作资源，助推借力发展。
五个倍增：即营收倍增、效益倍增、人收倍增、价值倍增、贡献倍增，力争在2015年的基础上，实现每三年翻番的目标。
  远东集团：走向更加美好明天
远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席 蒋锡培
2015年是远东控股集团实现转型升级的关键之年。在行业形势尤其是国内外经济形势发生重大变化的情况下，远东人不畏困难和挑战，积极应对，取得了令人鼓舞的成绩。
2015年，智慧能源成功收购福斯特、宜能电气，完善能源互联网布局；设立远东新材料有限公司整合线缆行业上下游产业链。在研发创新、品牌建设、资本运作、合资合作等方面均得到同步提升和突破，为集团未来发展搭建了新的更高、更广阔的平台。
2016年，远东控股集团将持续完善“全球投资管理专家”的战略布局，其核心板块远东智慧能源将紧紧围绕“智慧能源、智慧城市系统服务商”的战略定位，线上打造全球电工电气垂直电商平台，线下打造能源互联网全产业链服务盈利模式，国内国际打通功能链，实现全面转型升级发展。
新的一年，我们要用改革、创新、提高去适应新的市场要求，保持竞争优势；要谦虚、勤奋、努力，脚踏实地地工作，使远东立足于不败之地。
新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。让我们以智慧为能量，在未来征程中携手共进，做好产业事业、教育事业、慈善事业；我们坚信：远东的明天会更加美好。
大全集团：实施创新驱动实现跨越发展
           大全集团有限公司总裁 徐 翔
2015年，大全集团有限公司全体员工经受住严峻的市场考验，攻坚克难，逆势而上，顶住了经济下行的压力，取得了良好的经营业绩，各项经济指标比上年均超过10%。成套电器、元器件、交通产业、新能源产业竞争优势明显，发展势头强劲。
同时，集团启动战略重组咨询项目，打造多元化融资平台；深化科技创新，探索产学研结合新模式；大力推进信息化战略，努力实现工业化和信息化的深度融合。继获得江苏省质量奖后再获中国质量奖提名奖；企业文化建设成效显著，荣获“全国文明单位”和“全国模范职工之家”称号。
2016年，大全集团将大力整合内部资源，加大科技投入，推进管理创新和机制创新，提升智能制造能力，推动企业可持续发展。
继续加大科技创新力度。大全集团目前拥有三家研究院，以及国家级博士后科研工作站、院士工作站等研究机构，已形成完备的三级科研创新体系。近年来承担和实施了54项国家和省级科技项目，主导和参与11项国家和行业标准制定，累计获得专利1500件。
今年大全集团将继续加大投入，重点研究电力装备的可靠性、配电网络智能控制技术等一批关键共性技术，实现测量、控制、状态、功能、信息的全方位智能化；提升产品数字化、智能化和网络化，提高产品信息技术含量和附加值。
继续深化产学研合作。将继续加强与海工大合作的广度和深度，致力于综合全电化系统等军品领域的研究。同时，将加大与西安交通大学等高校产学研深度合作，联合成立研究院，致力于前沿性、原创性技术的研究。
打造多家上市融资平台。聘请罗兰贝格咨询公司对大全集团战略定位、业务板块重组、上市平台构建等提出规划，通过重组形成智能配电、智能船舶电气、智能轨道交通电气、新能源解决方案、多晶硅五大业务板块。
加快推进“智能制造”的步伐。2016年，计划与西门子工业自动化公司合作，通过PLM系统实现产品从研发、生产、销售、售后的全生命周期管理，做到以客户为中心，最快速度响应客户的个性化需求；与SAP公司合作，建设符合“工业4.0”的ERP系统，优化公司运营主流程，通过物流、资金流和信息流的三流合一，实现业务流的闭环管理，最终实现企业的降本增效；继续发挥云计算、大数据优势，完善面向电气行业的“大全云”服务平台。
在新形势下，大全集团将不断创新,不断颠覆，不断超越，永远保持创业、创新的激情，以创新驱动实现“智能制造”的转型升级，朝着世界先进制造企业的目标迈进。